Управление бизнесом: как достичь эффективности при размеренной субординации

Управление бизнесом: как достичь эффективности при размеренной субординации

 Управление бизнесом – одна из самых тяжелых задач. Но далеко не каждый управленец знает, как создать наиболее комфортные условия работы коллектива, чтобы увеличить уровень отдачи и продуктивности.
Существует несколько типов руководства, которые выделяли еще задолго до активного развития малого и большого бизнеса.
Авторитарный тип руководства. Он характерен жестким выполнением предписываемого регламента действий. Здесь четко соблюдается дистанция между подчиненным и руководителем. Как правило, во всех сферах можно увидеть четкое распределение обязанностей. Дружеский тон не предусматривается, поэтому иерархическая лестница строго соблюдается без каких-либо отступлений. Такой тип руководства оказывает весьма благотворное влияние на выполнение рабочего плана, но никак не укрепляет отношения рабочего коллектива между собой.
Демократичный тип руководства. Характерен лояльным отношением к цепочке начальник – подчиненный. Иногда такие отношения даже переходят на «ты». Такой стиль руководства помогает приблизить к себе работников, но при этом вполне вероятно, что производительность труда будет не настолько высокой, как при авторитарном стиле руководства. Как правило, в компаниях, построенных на демократии, очень позитивный климат и доверительные отношения в коллективе. Здесь, если кто-то из сотрудников нуждается в помощи, он всегда ее получит.
Смешанный стиль руководства. Не допускает «братания» с руководством, но при этом имеет более мягкие рамки, ежели при авторитарном режиме. Это своего рода помесь авторитарного стиля правления с демократическим. Он является золотой серединой и рекомендуется для любого руководителя, работающего с живыми людьми. Он предполагает некую дистанцию, но при этом не держит сотрудников в глобальном напряжении. При смешанном стиле руководства уровень производительности труда так же высок, как и внутренний климат между сотрудниками.
Для того чтобы достичь позитивного настроя на всех уровнях руководства, существует множество бизнес тренингов, которые помогают не только прояснить всю серьезность обсуждаемого вопроса, но при этом сможет помочь построить отношения с подчиненными так, чтобы остались довольны обе стороны.
Этот вопрос сыграет важную роль так же и при кадровом вопросе и поспособствует минимальному уровню текучки кадров. Меньше проблем, соответственно и меньше забот.
Компания «Vertex» предлагает организацию бизнес-тренингов и разработку стратегий http://vertexglobal.ru/service/strategicheskij_konsalting/ развития бизнеса в Санкт-Петербурге. Компания работает на рынке уже более 10 лет и имеет отличную репутацию.